Openness in Bibliotheken

Potentiale offener Dienste und Chancen für die Organisationsentwicklung

Vortrag von Felix Lohmeier

SLUB-Forum
7.12.2016, Dresden

Agenda

1. Begriff Openness
2. Risiken und Regeln
3. Handlungsfelder für Bibliotheken
4. Checklisten und Siegel
5. Openness als Leitbild?
6. Openness innerhalb der Organisation?
7. Diskussion

1. Was bedeutet Openness im Kontext der Wissenschaft?

Abstrakt betrachtet, ist Offenheit eine Kultur, die aus offenen Inhalten, offenen Infrastrukturen und offenen wissenschaftlichen Prozessen gedeiht.

Praktisch bedeutet es meist:

Transparenz und Sharing mit neuen Technologien

Wir brauchen Prinzipien

Offenheit ohne Grundsätze kann schädlich sein.

• Gegen Filterblasen: Offene Netze, Offenlegung von Algorithmen und ggf. auch kartellrechtliche Vorgaben
• Gegen Fake-News: Quellenkritik, Wertschätzung für journalistische Arbeit und ggf. auch Strafverfolgung
• Gegen Hass-Suchvorschläge: Zivilgesellschaftliche Kontrolle und ggf. auch gesetzliche Vorgaben

Siehe auch: Mozilla Manifest "unsere 10 Prinzipien"

Beispiel für Prinzipien in der Wissenschaftskommunikation

12 Grundsätze der Vienna Principles for Scholarly Communication

3. Handlungsfelder für Bibliotheken

Openness mitgestalten? Es gibt viel zu tun und wenig einfache Lösungen. Hier ein paar Beispiele...

Open Peer Review

Noch wenig verbreitet, da es eine Änderung in der Wissenschaftskultur erfordert.

Für die Open-Access-Bewegung ist es aber ein wichtiger Schritt, weil Gutachtertätigkeiten damit sichtbar werden.

Im Bibliothekswesen wird es z.B. in der Zeitschrift Informationspraxis erprobt.

4. Checklisten und Siegel

10 Schritte für mehr Openness in Ihrer Bibliothek

Ideensammlung auf 13. Inetbib-Tagung in Stuttgart

22 Ideen sind zusammen gekommen
Abstimmung über TOP10 vom 10. bis 31. Mai

Grundlage für einen Wettbewerb

Gerald Langhanke (TU Darmstadt) hatte die Idee, die Anwendung der Checkliste durch einen Wettbewerb zu fördern. Daraus hat sich Open Library Badge entwickelt.

Bibliotheken, die 3 von 10 Kriterien der Openness-Checkliste erfüllen, können den Badge erhalten. Best Practices werden gesammelt.

5. Openness als Leitbild?

Gemeinsamkeiten

Grundlegend ist die (alte) Idee des freien Zugangs zu Informationen und zu Wissen, oft zusammen mit der Idee der Wissensallmende.

Vorschlag

Bibliotheken als Wächter für den (dauerhaft) freien Zugang zum Wissen

Anwälte der Offenheit im Dienste der NutzerInnen, der wissenschaftlichen Standards und des kulturellen Erbes

Siehe auch: Lohmeier/Mittelbach (2014):
Offenheit statt Bündniszwang

Zukunftsgerichtete Legitimation für Bibliotheken

• Knüpft an bibliothekarische Traditionen an
• Hilft das rückwärtsgewandte Image abzustreifen
• Löst Konflikte zwischen digitaler Bibliothek und Papierbibliothek auf
• Anwendbar auf alle Bibliotheksfelder
• Entspricht Standards wissenschaftlichen Arbeitens

Kooperationen

Handeln einzelner Bibliotheken fügt sich durch geteilte Prinzipien in einer Netzwerkstruktur zusammen.

Dafür sorgen gemeinsame Wertvorstellungen und damit verbundene technologische Prinzipien (vgl. Library Empowerment Manifesto von Adrian Pohl)

Kooperationen werden leichter und bilden sich bedarfsorientiert "von unten"

Siehe auch: Mittelbach (2015):
Modernes Datenmanagement

Beispiel Katalogentwicklung SLUB Dresden

Nachnutzung der TYPO3-Extension "find" der SUB Göttingen, die eigentlich für Digitale Editionen entwickelt wurde. Code und Dokumentation lagen unter einer freien Lizenz bei Github, daher Abstimmung nicht notwendig.

Das Contentmanagement-System TYPO3 und der Suchmaschinen-Index SOLR sind ohnehin quelloffen.

Entwicklung eines Katalogfrontends war in kurzer Zeit möglich, weil Komponenten "nur" integriert und angepasst werden mussten.

Vertrauen und Integrität

Don Tapscott

“You need to have integrity as part of your bones and your DNA as an organization, because if you don't, you'll be unable to build trust, and trust is a sine qua non of this new network world.”

Vortrag Four principles for the open world
TEDGlobal, Juni 2012

Erfordert also konsequentes Handeln

• selbst nur noch Open Access publizieren
• freie Lizenzen für Digitalisate (oder gar keine)
• Kündigung von Lizenzverträgen mit DRM
• Open Source bei Auftragsvergabe berücksichtigen
• Keine Geheimhaltungsklauseln mehr akzeptieren

6. Openness innerhalb der Organisation?

Der geschützte Raum einer Organisation bietet die Möglichkeit, neue Methoden auszuprobieren. Beispiel: Intranet

Dafür müssen auch hier die Rahmenbedingungen stimmen: Transparenz, Fehlertoleranz und ein offenes Miteinander.

Im Idealfall stimmt das Handeln der Institution mit der Betriebskultur überein. Wer bei den neuen Openness-Trends mitmischen und sich nicht isolieren möchte, muss also auch intern die Betriebskultur entwickeln.

Beispiele für Gestaltungsmöglichkeiten

• Mehr Nutzungsmöglichkeiten durch freiere Lizenzverträge (Beispiel: Text Mining)
• Inspiration und neue Freunde & Förderer durch Öffnung von Daten (Beispiel: Coding Da Vinci)
• Freien Zugang zu Wissen sichern und Alternative zu Kommerzialisierung und Monopolbildung bieten (Beispiel: Überwachungsfreie Nutzung)

7. Diskussion

Openness in Ihrem persönlichen Arbeitsgebiet

15 Minuten Austausch in Gruppen

Ergebnisse auf Karten für die Pinnwände

Credits / Lizenz

• Bilder: siehe Angaben auf der jeweiligen Folie
• Icons: Font Awesome (MIT Licence)
• Präsentations-Framework: Reveal.js (MIT Licence)
• Eigenes: CC-BY